Ludzie i ekoni, czyli ekonomia i finanse dla humanistów – kurs stacjonarny
PB/10136
Prawo, Biznes i IT
Kurs realizowany w formie stacjonarnej.
Homo Economicus – "Ekon" (termin zaproponowany przez laureata nagrody Nobla z Ekonomii Richarda Thalera) ma nadludzkie zdolności rozwiązywania problemów i siłę woli, nie odczuwa żadnych emocji i jest egoistycznym indywidualistą.
W prawdziwym życiu psychologiczne i społeczne konteksty wpływają na faktyczne wybory i oceny.
Homo Economicus – "Ekon" (termin zaproponowany przez laureata nagrody Nobla z Ekonomii Richarda Thalera) ma nadludzkie zdolności rozwiązywania problemów i siłę woli, nie odczuwa żadnych emocji i jest egoistycznym indywidualistą.
W prawdziwym życiu psychologiczne i społeczne konteksty wpływają na faktyczne wybory i oceny.
- Ocena własnej sytuacji materialnej i oczekiwania na przyszłość. Od czego zależą? Czy pieniądze przynoszą zadowolenie z życia w perspektywie gospodarstwa domowego i w perspektywie kraju? Jakie czynniki kształtują aspiracje konsumpcyjne? Jak kształtuje się uzależnienie/przymus kupowania?
- Wydać teraz czy później – paradoksy wyboru w czasie. Czy wartość albo rodzaj potrzeby, którą chcemy zaspokoić, ma znaczenie? Kiedy wolimy odłożyć nagrodę, zamiast realizować ją natychmiast? Czy sekwencja zaplanowanych przyjemnych wydarzeń ma znaczenie?
- Podejmując decyzje nie zawsze rozważnie rozpatrujemy alternatywy (psychologowie używają określenia, że oszczędzamy wysiłek poznawczy) i podejmujemy decyzje "z sufitu", albo bezrefleksyjnie naśladujemy innych, albo kierujemy się doświadczeniem (nawet jeśli to doświadczenie jednostkowe), czy pierwszym skojarzeniem, które nam przyjdzie do głowy. Warto znać typowe błędy "myślenia na skróty".
- Ocena: czy straciliśmy, czy zyskaliśmy oraz decyzja: czy chcemy zaryzykować, czy wolimy bezpieczny wybór, zależy od kontekstu sytuacyjnego. Przykłady z życia, kiedy strata cieszy.
- Emocje a ocena ryzyka finansowego. Wpływ obrony samooceny na decyzje finansowe. Nadmierny optymizm inwestorów. Trudność wycofania się z podjętej wcześniej decyzji, przykłady, kiedy nawet doświadczeni menadżerowie nie mogą przyznać, że kiedyś podjęta decyzja jest niekorzystna obecnie.
- Subiektywna ocena nieznanego ryzyka, np. mieszkania w pobliżu laboratorium, w którym bada się wirusy. Dlaczego uspokajające oceny fachowców nie przekonują nas w pełni? Jak to przekłada się na ryzyko finansowe, np. kupno akcji nowo powstającego przedsiębiorstwa?
- Konta mentalne – dzielimy nasze przychody na różne cele – na bieżące wydatki, na realizację długofalowych zamierzeń, np. edukację dzieci, na czarną godzinę itp. Ludzie nawet fizycznie trzymają gotówkę w rożnych kopertach czy pojemnikach, albo na różnych rachunkach w banku. Niechętnie korzystamy z kont na inne cele w przypadku nagłej potrzeby, jeśli właściwe konto jest puste. Ma to dobre i złe strony dla zarządzania naszym budżetem, warto je znać.
- Efekty działań różnych instytucji, które wykorzystując prawidłowości zachowania człowieka, kierują nas (nie zmuszają!) w stronę korzystnych wyborów – np. oszczędzania energii, szczepień profilaktycznych itp. Polska ma spore sukcesy we wdrażaniu tych rozwiązań. Chciałabym je przedstawić.