Krytycyzm i myślenie krytyczne – kurs online
PB/8968
Prawo, Biznes i IT
Kurs realizowany w formie zdalnej na platformach ZOOM i MURAL.
Intensywne warsztaty online skupione na analizie i systematyzacji (a) kluczowych komponentów krytycyzmu jako postawy (mindset) oraz zbioru kompetencji (skillset), jak również na (b) ćwiczeniu myślenia krytycznego w praktyce współpracy, przywództwa i zarządzania, ze szczególnym uwzględnieniem (c) czynników, które tę praktykę warunkują lub zakłócają. Kurs prowadzony w modelu peer-to-peer learning, zorientowanym na rozwijanie kompetencji poprzez interakcję, popartą lekturami oraz doświadczeniem zawodowym uczestników.
Podczas dwóch weekendowych sesji przeanalizujemy następujące zagadnienia:
- Na czym polega krytycyzm? Czym różni się od krytykanctwa?
- Czym jest myślenie krytyczne? Charakterystyka rozbieżnych modeli (m.in. R. Paul, L. Elder, M. Nussbaum).
- Jaka jest jego geneza? Jakie są związki z naukowym racjonalizmem (m.in. C. S. Peirce, K. Popper, N. Chomsky)?
- Czy krytycyzm oznacza zawsze to samo? Alternatywne metody krytyczne (m.in. dekonstrukcja, psychoanaliza, aktywizm).
- Co zakładam, kiedy „nic nie zakładam"? Mentalne modele, ukryte założenia, implikatury konwersacyjne oraz implikacje.
- Po co nam krytycyzm w świecie VUCA / BANI? Myślenie krytyczne a postprawda, deepfakes, automatyzacja oraz słabe sygnały.
- Jak krytycyzm i myślenie krytyczne wpływają na zarządzanie zmianą? Lean, agile i antifragile w kontekście krytycznego myślenia.
- Jak problem finding ma się do problem solving? Na czym polega skakanie do rozwiązań? Typologizacja problemów biznesowych.
- Czy mój krytycyzm zależy wyłącznie ode mnie? Uwarunkowania motywacyjne i organizacyjne – m.in. human skills, agile & design mindset, DEIB.
- Jak wdrażać krytycyzm i myślenie krytyczne do organizacji? Jakich błędów unikać? Charakterystyka procesów transformacji.
- Techniki i metody wspierające krytycyzm (m.in. question storming, parafraza, metaplan, 6 kapeluszy, debata oksfordzka).
Grupa ze zmniejszonym limitem osób.